达钢集团公司党委书记、常务副总裁谢华强在达钢集团公司建厂60周年纪念会上的讲话

发布时间:2018年08月22日  点击数: 【字体: 】 收藏 打印

发扬优良传统  执着追梦圆梦    

——在达钢集团公司建厂60周年纪念会上的讲话  

党委书记、常务副总裁  谢华强  

2018816日)  

 

尊敬的各位领导、各位同事: 

今天,我们在这里召开达钢建厂60周年纪念会议。会议的主题是回顾光辉历程,发扬光荣传统,展望光明前景,追赶百年梦想。在此,我谨代表集团公司党委、受江善明总裁委托,代表集团公司执行层,向为达钢发展和壮大做出卓越贡献的老前辈致以崇高的敬意!向为达钢实现转型发展倾注智慧和力量的全体员工表示衷心的感谢!下面我讲三点意见。  

一、60年的光辉历程  

1958626,四川省地方国营达县红旗钢铁厂成立,同年813日正式破土兴建。来自全国各地的3000余名建设者,在极其艰苦的条件下,发扬自力更生、艰苦奋斗的革命精神,用一年零九个月时间,于19605月基本建成了年产钢3万吨,钢材2。5万吨的达县钢铁厂(达钢的前身)。  

19623月,根据党的八届九中全会提出的“巩固、充实、提高”的调整国民经济发展速度的方针。达钢于1962316宣布停产,同年9月,四川省委对重新调整的达钢的设计方案进行了审查,决定复产。  

196310月,省冶金厅根据省委指示,将达钢下放由达县地区管理。 121日,经地委决定将达县钢铁厂更名为达县地区钢铁厂。19654月,达钢恢复生产。  

1966-1976年文化大革命期间,达钢处于长期徘徊,停滞不前的状态。  

1978年,党的十一届三中全会胜利召开。改革开放的春风使沉睡的达钢,迸发出前所未有的生机与活力。1978年钢产量首次突破3万吨,钢材2.6万吨,实现盈利170万元,结束了生产长期徘徊不前的历史。  

1979年至1998年,达钢不断改革发展。  

1986年,年产钢首次突破10万吨大关。  

198711煤焦化工程开工建设,1990416日 建成投产,结束了达钢有钢无焦的历史。  

1993111,经达川地区行政公署批准,达县地区钢铁厂更名为四川省达州钢铁总厂。  

1993年首次突破年产钢20万吨大关,达到产钢22。1万吨。  

1997828300立方高炉建成投产,结束了达钢有钢无铁的历史。  

1997318,四川达州钢铁总厂改制为国有独资的四川省达州钢铁集团有限责任公司。  

19987月,以江善明同志为班长的新一届班子,在达钢连续四年亏损,几乎资不抵债的情况下临危受命,义无反顾地进行大刀阔斧的改革和大规模的技术改造,使企业转危为安,迎来了新的生机。  

2000年,一举摘掉连续6年的亏损帽,当年实现盈利520万元。  

2001年,成功跨越了年产钢30万吨生死线,年产钢达到31.39万吨。  

2002年,产钢达到40.12万吨,销售收入突破10亿元大关。

2003年,钢产量达到52.68万吨,销售收入16亿元。  

2004年,在省、市党委、政府的正确领导下,规范、成功地将达钢改制为民营股份制企业,建立了现代企业制度。达钢改制后,步入了跨越发展的新时期。年产钢连续突破100万吨、200万吨、300万吨;年销售收入连续突破50亿元、100亿元、200亿元;年创税费相继突破1亿元、2亿元、3亿元、4.9亿元;新解决6000余人就业和再就业;企业相继进入中国制造业500强、中国民营企业500强、中国企业500强行列。  

20147月至20176月期间,国家调整经济结构,宏观经济大幅下滑,银行连续抽贷,使达钢和全国钢铁企业一样,步入了历史最艰难时期。企业停产三分之二以上,员工歇岗3800余人,拖欠工资、电费、社保经费,到了几乎全面停产的状态。面对惊涛骇浪,以江善明总裁为首的一班人,团结带领全公司员工沉着应对,顽强拼搏,挺过了又一道生死关。  

201610月,达钢主动落实国家去产能政策,拆除合规钢铁产能设施140万吨。  

2017年,随着供给侧结构性改革初见成效,当年实现销售收入146亿元,上交税金3。65亿元。  

同志们,回顾达钢60年的光辉历史,我们感概万千!达钢的历史就是一部自强不息的创业史,一部改革创新的奋斗史,一部激励后人的光荣史。  

二、60年的基本经验  

达钢发展到今天,来之非常不易。60年形成的基本经验值得认真总结和继续坚持。  

始终坚持党的领导,充分发挥企业党组织和党员,在企业发展中的两个作用和政治优势,即使在企业改制后依然坚持是“党旗下、国旗下的企业”。一以贯之地认真贯彻落实党的政策和国家法律法规,从而保证了企业发展的正确方向。  

始终坚持艰苦奋斗,勇往直前的企业精神,面对艰苦环境,面对严峻困难,从不言苦,从不言败,从不放弃,逐步形成了达钢人对企业发展的执着追求和钢铁意志,正是这种精神激励着一代又一代达钢人为实现自己的梦想而不懈奋斗。  

始终坚持改革创新的发展理念,不断地改革束缚企业发展的体制机制,不断创新观念,创新工艺,创新技术。通过改革创新摒弃了不适时宜的管理体制,淘汰了陈旧落后的工艺装备,激发了企业内部的发展动力,实现了一次又一次的自我变革,自我超越和持续发展。  

始终坚持为员工负责,为企业负责和为社会负责的有机统一。达钢历届班子都把保员工就业和收入,作为头等大事来抓。正确处理员工、企业和社会之间的关系,形成了广大员工对企业自豪感,向心力和凝聚力。  

这些基本经验,是达钢宝贵的精神财富,必须在继承发扬的基础上创新发展。  

三、发扬优良传统,追赶百年梦想  

不忘初心,牢记使命。2017年下半年以来,随着供给侧结构性改革的深入,钢铁行业回暖向好,当期的生产经营取得了较好的成绩,达钢的转型升级发展出现了新的希望和机遇。但是,我们这一代达钢人,必须清醒地看到,化解债务、环保整治和退城进园三大任务是绕不过的坎。我们必须以更大的勇气,更加坚定的信心,更加扎实的工作,抓好当前生产经营,为完成三大任务创造条件,为实现百年梦想不懈奋斗。  

1、发扬优良传统,坚定发展信心。当前,达钢正处于爬坡上坎的关键时期,迈过了这道坎就是一片新天地,迈不过这道坎,就会面临淘汰出局。退缩、逃避就没有出路,迎难而上,克难制胜,我们就完全有可能实现转型发展的新胜利。全公司员工都要进一步统一思想,坚定发展信心。首先,全体高、中管和各级骨干,要进一步增强大局观、责任感和担当精神,要站得更高,看得更远,带头坚定信心,认真履职尽责,团结带领广大员工打好这场转型发展的硬仗。其次,要结合当前的工作和企业的长远发展目标,广泛发动员工以实际行动,继承和发扬好达钢的优良传统和基本经验。三是要克服畏难情绪、目光短浅、得过且过、无所作为、盲目乐观等负面情绪,要进一步教育和引导广大员工,把思想真正统一到集团公司转型发展的决策部署上来,进一步振奋精神,坚定信心,努力干好本职工作。  

2、抢抓当前机遇,扎扎实实抓好生产经营。抓好当前生产经营是推进转型发展的基础和前提,我们必须全力以赴抓好以下工作。一是全公司都要围绕增铁增钢抓好生产,增加效益;二是要重点抓好环保治理和安全生产,在加大投入的同时,进一步落实安全环保责任,严格逗硬考核;三是要扎实抓好营销工作,把准市场信息,踩准购销节奏,多创营销效益;四是要持续抓好降本增效工作,努力通过精细管理、精准操作、小改小革、工艺创新等多种方式降低成本,增加效益;五是各个方面都要加强管理,堵塞漏洞,严厉打击各种各样损害公司利益的行为。  

3、巩固和发展现有优势,坚持创新发展。通过几代达钢人的拼搏奋斗,达钢培育出了一支钢班子、铁队伍,形成了以艰苦创业,团结奋进为核心的优秀企业文化,创造出了响当当的企业品牌和市场优势,具备了一定的企业规模和物质基础。这些都是我们战胜困难的优势,只要我们不放弃、不退缩,不懈怠,坚持因势利导,创新发展,就一定能够把现有优势变成转型发展的崭新成果。  

4、始终把员工安居乐业,企业兴旺发达作为追求的目标。达钢党委、执行层要在达钢发展的关键时刻,勇于担当起历史责任,团结带领员工用自己勤劳的双手,以有效的劳动来保证员工就业和收入,致力于形成达钢发展,员工安居乐业的良性循环。  

5、认真贯彻落实市委、市政府关于达钢转型升级发展的重大决策部署,主动研究和利用政策、法规,积极争取外部支持。  

面对新起点,新征程,集团公司号召全体员工积极行动起来,立足岗位,干好本职,建功立业。我们坚信,达钢转型发展的目标一定能够实现!百年达钢的梦想一定能够实现!  

最后,祝愿各位领导、同志们身体健康、万事如意!  

祝愿达钢在下个60年里前程似锦,更加灿烂辉煌!  

         谢谢大家!

   

   

       达钢集团公司党委书记、常务副总裁谢华强在纪念会上强调:当前,达钢正处于爬坡上坎的关键时期,退缩、逃避就没有出路,迎难而上,克难制胜,我们就完全有可能实现转型发展的新胜利。

 

 

 

 

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